De aanleiding voor het opzetten van de werkgroep behoeft weinig toelichting. Dat er "iets" moet gebeuren om de sector te laten overleven is zo klaar als een klontje. Vele vissers waren ieder voor zich al bezig met het zoeken naar het overbekende ei van Columbus, al of niet samen met de medewerkers van de coöperatie. Accountants bogen zich op hun beurt over de bedrijfsvoering van de rederijen, terwijl de Bedrijvenkring Urk vanuit het project "Slimmer Innoveren" (mede mogelijk gemaakt door de EU) op zoek ging naar aanwezige bruikbare kennis op het Geomatica Business Park in Marknesse. Uiteindelijk vonden deze partijen zich op 17 december 2005 in de werkgroep Herstructurering Zeevisserij, die op 22 november het levenslicht zag. Het doel van de werkgroep is om te komen tot een krachtige bundeling om de problemen waar de zeevisserij zich voor geplaatst ziet, het hoofd te bieden. Hierbij wordt de nadruk gelegd op de ontwikkeling van een gefundeerde visie op de visserij, technische innovatie en management.

De werkgroep heeft gezien de noodzaak in eerste instantie een korte termijn doelstelling , dat is kostenbesparing om te overleven. Maar er is ook een lange termijndoelstelling: een goede visie op een herstructurering van de visserij. Bovendien kunnen de uitkomsten van de werkgroep dienen als input voor de zogenaamde task-force van het ministerie van LNV. De werkgroep wordt gevormd door de visserman omdat deze midden in de praktijk staat. Het belangrijkste aspect binnen de groep is kennisuitwisseling. Daar is de groep deelnemende vissermannen in de werkgroep van doordrongen.